《国家电网报》:服务公司工作大局 推动企业高质量发展

发布日期:2018-03-09 信息来源:山东电工电气

山东电工电气集团有限公司董事长、党委书记 冷俊

国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议创造性地提出了新时代公司战略目标和“六个始终坚持”指导原则、“八个着力”战略思路,为公司当前及今后一个时期高质量发展指明了工作方向。山东电工电气将认真学习贯彻公司“两会”精神,始终坚持服务公司工作大局这条主线,坚持党的领导,加强管理,改革创新,提质增效,推动企业高质量发展,为公司加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业贡献力量。

着力夯实管理基础

管理是企业永恒的主题。山东电工电气将落实企业集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针,强化顶层设计,完善管控体系,推进业务管理专业化、工作流程标准化,持续提升企业现代化管理水平。

全面提升质量管理水平,坚定不移走质量强企之路,坚持优质发展、以质取胜,落实公司“选好选优”设备要求,把质量为本理念贯穿生产经营全过程,打造坚强产品质量保障体系,为电网安全和高质量发展提供有力支撑。全面提升营销服务能力,把为客户创造价值作为工作的着力点,建立管理规范、流程清晰、风险可控、高效运行的营销体系,树立技术营销、质量营销、服务营销理念,全面提升品牌形象;聚焦客户需求,打造响应快速、支撑有效、服务优质、客户满意的服务体系,充分展现以客户为中心的理念。全面提升物资集约化水平,完善物资管理体系,创新优化采购模式,加强供应商管理,实现集中采购全覆盖,大力压降采购成本。全面提升风险防控能力,完善风险防控体系,强化经营风险和投资风险管控,严格重大决策合法性审核,深化国际国内重大合同效益分析和风险评估,确保稳健经营。全面提升信息化水平,优化整合信息资源,实现ERP系统全覆盖,推进与业务应用深度集成,挖掘数据资源价值,促进管理和绩效提升。

着力推动改革发展

唯改革者进。山东电工电气将增强改革意识,坚持市场化改革方向,确保改革措施落地见效,破解制约集团发展的体制机制障碍,激发发展活力和动力。

推进混合所有制改革,以引入新技术、拓展新市场、瘦身健体为目的,建立市场化运营机制,推进混合所有制改革。加快运营机制建设,逐步健全法人治理结构,建立与市场化要求相适应的管控体系;深化劳动、人事、分配制度改革,健全完善激励约束机制,逐步实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减;推动职业经理人试点工作,完善员工职业发展双通道。加强发展谋划,强化对国家政策、公司发展的关注和研究,确保发展谋划与决策的准确性、及时性和灵活性,统筹谋划、推动各单位平衡发展、充分发展和共同进步。拓展国际业务,依托公司国际化平台,发挥集团一次设备集成优势,建立管理统一、资源共享、模式多样、风险可控的国际业务发展新体系,推动装备、技术、服务和工程总承包一体化走出去,服务“一带一路”建设和全球能源互联网建设。

着力强化创新驱动

创新是引领发展的第一动力。山东电工电气将实施科技强企战略,瞄准电工装备制造业科技前沿和集团实际问题,提升整体创新能力,增强核心竞争力,驱动产业高质量发展。

加快科技创新,健全科技创新体系,打造“双创”平台,整合优势科研资源,加快建设集团研发中心及其分支机构;加强协同创新,在特高压重大装备及关键组部件、智能电网设备、新材料应用等重点领域,深化“大云物移智”等技术研究与应用,培育新成果,打造新优势。加快转型升级,坚持去低端、提中端、创高端,稳步推进铁塔、线缆、配网等业务布局优化、结构调整,去除低端产能;加快现代信息技术与传统运检技术融合,以全寿命周期理念打造“互联网+运维检修”新业务,为电网安全运行提供支撑;加强与省公司、产业单位、金融单位合作,推动在智慧能源、电能替代、储能、智能制造、综合能源服务、工程总包等新业务、新模式方面形成新动能。

着力加强党的建设

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。山东电工电气将准确把握新时代党的建设总要求,坚持和加强党的全面领导,为集团持续健康发展提供坚强保证。

坚持把学习贯彻党的十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,持续加强理论武装,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。以党章党规为根本遵循,以党的政治建设为统领,以坚定理想信念宗旨为根基,以调动积极性、主动性、创造性为着力点,深入推进“旗帜领航·三年登高”计划,把各级党组织建设得更加坚强有力,充分发挥各级党委领导核心和政治核心作用,发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,实现党建工作全面加强、全面过硬、全面提高。加强干部队伍建设,落实“三严三实”要求,选优配强各级领导班子,大力选拔培养使用青年干部,注重政治和思想建设,强化责任担当,提升履职能力。